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Der Weg zur Exzellenz durch Führung

16. Mär 2021

Der Weg zur Exzellenz durch Führung

Agieren Sie erfolgreich zwischen Zielen, Umsetzung und Resultaten über Ihre Mitarbeiter und Führung. Exzellenz im Zusammenhang mit nachhaltig erfolgreichen Unternehmen ist die Erschließung des Potenzials Ihrer Mitarbeiter.

Der Weg zur Exzellenz durch Führung

Agieren Sie erfolgreich zwischen Zielen, Umsetzung und Resultaten über Ihre Mitarbeiter und Führung

Diese neue Reihe wird Ihnen in regelmäßigen Abständen Perspektiven zeigen, die Prozesse strukturiert, systematisch und methodisch abzuarbeiten und die Rolle qualitativ hochwertiger Personal- und Unternehmensberatung als einen essenziellen Bestandteil Ihrer Unternehmensentwicklung zu integrieren.

Definition

Die Definition rund um Exzellenz im Zusammenhang mit nachhaltig erfolgreichen Unternehmen ist die Erschließung des Potenzials Ihrer Mitarbeiter.

Wie erreiche ich die Exzellenz ?

Es ist ein Entwicklungsprozess bis der Unternehmenserfolg beständig durch die hohe Qualität seiner Mitarbeiter getragen wird. Diesen gilt es zu planen und zu führen und lässt selbst bedeutende Unternehmen an Ihre Grenzen stoßen.

Häufige Barrieren sind komplexe Matrix-Organisationen mit einer Vielzahl von Direct Reports, die hohe Kommunikationsfähigkeit sowie die Harmonisierung der Ziele über die gesamte Organisation benötigen.

Vermeintlich betreffen diesbezügliche Probleme demnach nur die großen Unternehmen und die Kleineren mit ihren flachen Hierarchien funktionieren an dieser Stelle reibungsloser, weil agiler.

Weit gefehlt! Wir sprechen über Systematik und Methodik und als zentralen Punkt den Menschen und die Führungskraft. In unterschiedlichen Ausprägungen ist das Problem in nahezu jedem Unternehmen präsent und beeinflusst signifikant die Performance Ihres Unternehmens.

Einen scheinbaren Vorteil genießen gerade größere Unternehmen in der Führung und Personalentwicklung durch Ihre Ressourcen und das dadurch bedingte, sehr gut entwickelte Wissen zu Systematik und Methodik. Jedoch stoppen Komplexität und die vielen Führungsebenen deren erfolgreiche Implementierung. An dieser Stelle sind kleine und mittelständische Unternehmen häufig im Vorteil, doch durch Mangel an Ressourcen zur Entwicklung und Etablierung zielführender Methodiken scheitert auch hier die Implementierung.

Das Kernproblem haben jedoch alle Unternehmen gemeinsam:

Die Qualität dieses Prozesses steht und fällt mit den Führungskräften, denn viele sind eher exzellente Fachkräfte mit Führungskompetenzen als tatsächliche Führungskräfte und sehen sich in diesem Prozess inhaltlich und zeitlich überfordert. Die Erwartungen der Mitarbeiter gegenüber der erwarteten und tatsächlich erlebten Führung driften kontinuierlich auseinander und das oft kommentierte toxische Führungsverhalten führt zu Frustration und Demotivation. Insbesondere die Leistungsträger wenden sich vom Unternehmen ab. Spätestens ab hier ist Ihr Unternehmen gefährdet, die gesetzten Ziele stetig zu verfehlen.

Zur Erreichung nachhaltigen Erfolgs benötigt ein Unternehmen jedoch Führungskräfte, die

· ein unternehmerisches und innovatives Arbeitsumfeld fördern

· nach Führungsqualitäten streben und Mitarbeiter finden, die diese auch erfüllen können

· Branchenexperten für das Unternehmen gewinnen und binden

· gezielte und kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter aus den strategischen Unternehmenszielen ableiten und ermöglichen

· verschiedene Trainingsprozesse auf die zukünftigen Herausforderungen abstimmen und begleiten

· die Unternehmenskultur und Werte stärken

Die Unternehmensführung muss Personalmanagement zu Ihrem ständigen strategischen Begleiter machen und das Motto muss sein, die richtigen Mitarbeiter zu finden, zu fordern und zu fördern!

Aufgaben auf dem Weg zur Leadership Exzellenz

Operatives Management

· Setzen Sie ambitionierte aber realistische Ziele für sich und Ihr Team

· Umsetzungsmanagement und Nachverfolgung der Aktivitäten zur Zielerreichung

· Führen Sie als Vorbild und gehen Sie mit gutem Beispiel voran

· Praktizieren Sie Teamarbeit durch kooperative Führung

· Beeinflussen Sie die Ziele, das Verhalten und die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter auf transparente und offene Art, mit dem Verständnis,       dass persönliche Entwicklung Zeit benötigt

Personalmanagement und Personalberatung

· Stellen Sie sicher, dass die "richtigen" Kandidaten identifiziert und gefördert werden

· Etablieren Sie zuverlässige Leistungs- und Potenzialanalysen

· Führen Sie "Muss"-Kriterien für Beförderungen ein

· Planen Sie professionelle Aus- und Weiterbildung für Ihre Führungskräfte

· Implementierung einer qualitativen Führungsanalyse, z.B. 360°-Feedback

· Arbeiten Sie mit einer qualitativ hochwertigen Personalberatung, die für Sie die passendsten Führungs- und Fachkräfte findet.

Wie finden Sie Ihre idealen Führungskräfte!

Selbst große Unternehmen scheitern bei dem Versuch, die besten Kandidaten im Markt zu finden und diese dann kontinuierlich zu entwickeln. Will man es richtig machen, realisiert das Unternehmen schnell, dass es sich um sehr komplexe, zeitaufwendige und teure Prozesse handelt, welche mit eigenen Ressourcen in der notwendigen Qualität nicht zu erbringen sind.

Die hohen Barrieren bedingt durch fehlendes Prozesswissen und fehlende etablierte Kandidatennetzwerke machen es für die eigene Personalabteilung nahezu unmöglich, den besten verfügbaren Kandidaten im Markt zu identifizieren und für sich zu gewinnen.

Sie haben richtig gelesen, die besten Kandidaten wollen gewonnen werden und bewerben sich nicht, somit ist ein frühzeitiges Beziehungsmanagement zu etablieren. Geschieht dies nicht, ist es doch am Ende zwangsläufig so, dass Sie aus dem Feld der Suchenden auf dem Markt per Stellenausschreibung den passabelsten Kompromiss nehmen müssen.

Oder in dem Pool der Wettbewerber jemanden wechselwilligen finden, da dieser ja wenigstens den Markt und die Produkte kennt. Ein trügerischer Schluss, wie so manches Unternehmen schon bitter festgestellt hat. Diese Mitarbeiter werden bei Ihnen nicht die Karriere machen, und sicherlich nicht zu einer höheren Produktivität beitragen oder Ihr Unternehmen in die Zukunft tragen.

Hilfe kommt an dieser Stelle von professioneller Seite, denn dieser Part ist bei ökonomischer Betrachtung bei einer qualitativ hochwertigen Personalberatung richtig aufgehoben.

Was ist der Unterschied? Die Kosten sind im Vergleich kurzfristig ähnlich. Mittel- und langfristig generieren Sie jedoch einen hohen Mehrwert durch die Personalberatung, da die richtige und vor allem passende Führungskraft durch die eigene Leistung und das gesteigerte Engagement seines Teams einen wesentlich größeren Beitrag zur Produktivität leisten wird.

Somit ist die Herausforderung jedes Unternehmens durch Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit dem qualitativ richtigen Partner für die Personalberatung die Stellenbesetzungen von Führungs- und Fachkräften strategisch zu planen und optimal abzuschließen. So wird ohne Zeitdruck der passende Kandidat im Markt für Sie gewonnen und Ihre Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit gesteigert.


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